企业的库存控制

对于来说，库存管理和仓库管理是日常运作时经常遇到的项目，但是对于不熟悉天津物流公司的来说，可能会弄混库存管理和仓储管理的概念，甚至将两者混为一谈。在本文篇幅中，天津物流运输公司就来谈一谈这个库存控制！
库存控制指的是对物品（主要是生产成品）以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上的过程。
而仓库管理指的是对仓库货物的入库出库等活动以及有效管理、监控与控制的活动，其目的是保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。天津物流运输公司在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
库存控制与仓库管理的职能完全不同，前者的重点是管理仓库物品，在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
库存控制要考虑到销量、到货周期、采购周期、季节性需求等各种因素，需要利用信息化手段、生产计划、采购周期安排进行采购，以便管控存货数量，确保均衡采购。
库存控制应该是为了达到天津物流运输公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置erp控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低的库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。